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    甘肅電氣集團監事會主席周普生來公司開展年度集中督查

    甘肅電氣集團監事會主席周普生來公司開展年度集中督查

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-12-23 16:59
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    【概要描述】

    甘肅電氣集團監事會主席周普生來公司開展年度集中督查

    【概要描述】

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    按照省政府國資委有關《省屬企業監事會監督檢查工作指引》通知要求,1215日,甘肅電氣集團黨委委員、監事會主席周普生在集團總法律顧問(兼)、長城電工監事會主席鄭久瑞的陪同下,來我公司開展年度集中檢查工作。公司黨委書記、董事長高育忠,黨委副書記、總經理張建成等參加匯報座談。

    座談會上,高育忠就企業生產經營情況、企業重點工作開展進度、下一步工作思路、企業重大事項決策和實施情況、財務運行和經營管理情況等作了詳細匯報。

    在聽取匯報后,周普生對公司下一步工作提出了三點要求。厘清工作思路。領導層要找準企業站位,把控市場主攻方向,企業發展前景按市場需求,立足企業產品特點,合理布局產業鏈,科學研判行業發展方向,找準市場定位,準確把握產品供需關系,銜接市場需求,為企業紓困,牢固樹立安全底線,確保項目落地生效。是技術研發要緊跟市場步伐。企業發展始終堅持以技術研發、產品創新為核心,領導管理層要有明確的企業發展規劃方向,研發中心要有具體的核心訴求,配合銷售部門調整跟進產品研發方向,準確把握市場需求,聚焦問題、靶向施策、精準發力,打好“組合拳”,銷售與產品技術研發形成同向同行的協同效應,齊抓共管,主動占領市場前沿陣地。是建立以銷售為引領的中心環節。銷售是企業發展的龍頭,牽引拉動企業發展的動力,是市場需求反饋的定盤星,最大化地反饋市場需求,企業經營要具有強烈的市場敏銳度,指引產品研發方向。同時,進一步強化銷售隊伍建設,把銷售人才視為企業發展的第一資源,將企業發展與銷售隊伍建設相結合,堅持營銷技術與行業知識相結合的培訓機制,重點突出人員的崗前培訓,使員工專業能力的軟指標剛性化,同時健全激勵機制,結合行業特色與企業制度,建立健全科學合理的激勵機制。

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